【資料圖】

歡迎觀看本篇文章，小升來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是怎樣的很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、以客戶(hù)為中心。把顧客滿(mǎn)意作為行動(dòng)的第一準(zhǔn)則。

2、領(lǐng)導(dǎo)力。確定目標(biāo)并為員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供資源。

3、全員參與。培訓(xùn)員工，明確他們的職責(zé)和權(quán)限。

4、方法。有效地利用設(shè)備、人力和其他資源來(lái)控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。

5、系統(tǒng)管理。明確各過(guò)程之間的關(guān)系，將過(guò)程與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，建立管理體系。

6、持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)評(píng)價(jià)、預(yù)防等措施改進(jìn)整個(gè)質(zhì)量體系，并督促員工提出改進(jìn)體系的建議。

7、基于事實(shí)。做決定時(shí)，我們應(yīng)該參考事實(shí)，然后改進(jìn)生產(chǎn)工藝。

8、與供應(yīng)商互惠互利。滿(mǎn)足供應(yīng)商的合理要求，并記錄這些要求。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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